La catastrophe du barrage de Malpasset à l'épreuve des facteurs organisationnel et humain
Résumé
La rupture du barrage de Malpasset a profondément marqué les esprits. Si l'étude de ses causes techniques a fait l'objet de nombreuses publications, ce n'est pas le cas des causes humaines. Les travaux du psychologue anglais James Reason ont permis, au début des années 1990, un changement de paradigme dans la compréhension des causes d'accidents : d'une approche centrée sur l'opérateur et "l'erreur humaine" vers une approche portée sur le système sociotechnique et la "défaillance organisationnelle". L'article étudie les dimensions humaines de l'accident de Malpasset, pour lequel la Cour de cassation n'a retenu "aucune faute, à aucun stade". En relisant les évènements à la lumière des théories actuelles, il vise à montrer l'impact potentiel des facteurs humains et organisationnels. Il doit ainsi permettre une prise de distance face aux causes techniques car si les avancées en matière de modélisation mettent à l'abri de beaucoup de "pièges de la nature", les facteurs humains apportent, eux, un éclairage nouveau à la sécurité de toute installation
Domaines
Génie civil
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)